Igaunijas uzņēmums Bolt pirmo reizi sasniedzis peļņu
Igaunijas tehnoloģiju uzņēmums Bolt 2025. gadā guvis 900 000 eiro tīro peļņu, kas ir pirmais rentablais gads tā vēsturē, vienlaikus palielinot ieņēmumus par 14% līdz 2,27 miljardiem eiro.
Saskaņā ar gada pārskatu, Igaunijā bāzētais mobilitātes un piegādes uzņēmums Bolt 2025. gadā pirmo reizi savā pastāvēšanas vēsturē strādājis ar tīro peļņu, kas sasniedza 900 000 eiro. Uzņēmuma ieņēmumi salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu pieauga par 14%, sasniedzot 2,27 miljardus eiro, liecina preses relīzē publicētā informācija.
Pagājušajā gadā Bolt paplašināja savu pakalpojumu klāstu simtiem jaunu pilsētu visā pasaulē. Uzņēmuma dibinātājs un izpilddirektors Markuss Villigs norādīja, ka uzņēmums atrodas spēcīgākā finansiālā stāvoklī nekā jebkad iepriekš, kas ļauj investēt nākamajos izrāvienos, tostarp mākslīgajā intelektā un bezpilota automašīnās.
Taksometru pakalpojums Bolt pirmo reizi ienāca Kanādas, Jaunzēlandes, Taivānas un Grieķijas tirgos. Dānijā Bolt iegādājās taksometru uzņēmumu Viggo kopā ar 300 elektromobiļu autoparku. Kurjeru pakalpojumi tika paplašināti līdz Bulgārijai, bet elektrisko skrejriteņu noma sākās Apvienotajā Karalistē un ASV.
Turklāt 2025. gadā Bolt noslēdza sadarbības līgumus ar bezpilotu automašīnu programmatūras izstrādātāju Pony.ai un autoražotāju Stellantis. Pirmais pilotprojekts jau tiek īstenots Luksemburgā, un Bolt mērķis ir līdz 2035. gadam savā platformā piesaistīt 100 000 bezpilota automobiļu.
Saskaņā ar Bolt datiem, pagājušajā gadā Igaunijas budžetā tika samaksāti 49 miljoni eiro darbaspēka nodokļos, kas ir par gandrīz piekto daļu vairāk nekā iepriekšējā gadā. Gada beigās Bolt nodarbināja 4284 cilvēkus, un uzņēmuma pakalpojumus izmanto vairāk nekā 200 miljoni klientu.
Bolt, kas piedāvā taksometru rezervēšanas, elektrisko skrejriteņu un velosipēdu nomas, pārtikas un pārtikas preču piegādes, kā arī automašīnu koplietošanas pakalpojumus, tika dibināts 2013. gadā Igaunijā. Šobrīd uzņēmums darbojas vairāk nekā 50 valstīs un vairāk nekā 850 pilsētās.
