Блогер: почему латвийские компании упираются в "стеклянный потолок" и не выходят на мировой уровень
Предприниматель и блогер Янис Бергс анализирует, почему латвийские компании редко вырастают до международного масштаба и почему Mikrotik остаётся почти единственным исключением.
Янис Бергс, руководитель североамериканского подразделения SAF Tehnika и автор бизнес-блога, на фестивале дискуссий "Lampa" обсудил с предпринимателями явление, которое он называет "стеклянным потолком" латвийского бизнеса — ситуацию, когда быстрорастущая компания останавливается на уровне годового оборота в 5–10 миллионов евро вместо того, чтобы вырасти до сотен миллионов или даже миллиардов, как это происходит в других странах.
Сравнение с другими странами
Бергс отмечает, что самые дорогие компании крупных экономик действуют в мировом масштабе — в США это Nvidia, в Германии SAP, во Франции LVMH, — тогда как самой дорогой компанией Латвии является энергетическое предприятие Latvenergo. По его словам, у соседей ситуация несколько лучше: в Эстонии выделяются Wise и Bolt, в Литве — Revolut и Vinted. Практически единственной латвийской компанией, сумевшей пробить этот потолок, Бергс называет Mikrotik, хотя в последние годы, по его наблюдениям, и она достигла нового, более высокого предела роста.
Возможные причины
По мнению Бергса, хороших инженеров и хороших продуктов недостаточно — растущие компании обычно упираются в нехватку кадров, финансирования или управленческого опыта. Он вспоминает поездку в Лиепаю летом 2021 года, во время пандемии, когда одни и те же люди появлялись в разных ролях и заведениях города, что иллюстрирует нехватку людей для одновременного заполнения множества позиций. Похожую картину, по его словам, можно наблюдать и в латвийском бизнесе, и в реализации государственных проектов, где задействован один и тот же ограниченный круг людей.
Возможные решения
Один путь, считает Бергс, — сосредоточиться на нишевом бизнесе, что редко приводит к росту международного масштаба, но может быть весьма прибыльным. Другой путь — научиться делегировать, выстраивать организационные структуры и работать с инвесторами, что требует амбиций и готовности к сотрудничеству — качеств, которые, по его мнению, не слишком характерны для латвийского менталитета и потому должны целенаправленно поощряться на государственном уровне.
