Tehnoloģiju vadītāju izteikumi par mākslīgo intelektu raisa kritiku: vai produkti domāti parastiem cilvēkiem?
Vairāku lielo tehnoloģiju uzņēmumu vadītāju izteikumi par mākslīgā intelekta lietošanu ikdienā izpelnījušies kritiku kā atrauti no realitātes. TechCrunch podkāsta Equity diskusijā žurnālisti apsprieda, vai problēma ir mārketingā vai pašos produktos.
Uzņēmuma Dazzle AI izpilddirektore Marisa Mejere (Marissa Mayer) kļuvusi par jaunāko tehnoloģiju nozares vadītāju, kas saskārusies ar kritiku par izteikumiem, kuri šķiet atrauti no ikdienas dzīves. Viņa stāstīja, ka lūgusi mākslīgā intelekta rīkam palīdzību skolas uzdotā meitas apraksta sagatavošanā. Diskusija notiek laikā, kad Wall Street sāk zaudēt apetīti pret lieliem izdevumiem mākslīgajam intelektam, bet uzņēmums Anthropic gatavojas iziet biržā.
Citi līdzīgi piemēri
OpenAI vadītājs Sems Altmans (Sam Altman) ir ieteicis vecākiem veidot personalizētus podkāstus bērnu braucieniem uz skolu un teicis, ka nespētu iedomāties vecāku pienākumus bez ChatGPT. Meta vadītājs Marks Cukerbergs (Mark Zuckerberg) norādījis, ka kļūs arvien pieņemamāk sociālās un romantiskās vajadzības apmierināt ar mākslīgā intelekta palīdzību. Iepazīšanās lietotnes Bumble vadītāja Vitnija Volfa Herda (Whitney Wolf Herd) minējusi ideju par mākslīgā intelekta konsjeržiem, kuru virtuālie dedzi savā starpā izlemtu, vai cilvēkiem vērts tikties.
Podkāsta diskusija
TechCrunch žurnāliste Amanda Silberlinga (Amanda Silberling) Equity podkāstā sacīja, ka problēma ir „mazliet abu veidu” — gan mārketinga, gan produkta. Pēc viņas domām, uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji kā sāpju punktus min restorānu rezervēšanu vai lidojumu pirkšanu, kas vidusmēra cilvēkam nav būtisks izaicinājums. Viņa arī norādīja uz tendenci, ka pamata cilvēku mijiedarbība tiek „optimizēta prom”, un uzskata, ka cilvēku spēja sarunāties ir sabiedrībai labvēlīga.
Kolēģe Kirstena Korosecka (Kirsten Korosec) uzsvēra, ka šādi citāti šķiet atrauti no realitātes un jautāja, kam tie vispār ir adresēti. Entonijs Ha (Anthony Ha) atzīmēja, ka vadītājiem ir spēcīgs finansiāls stimuls pārliecināt lietot tehnoloģiju visās dzīves jomās, taču šāds attēls nav pievilcīgs. Viņš salīdzināja situāciju ar Uber sākumu, kad nozare uzvarēja, derot uz nākotnes patērētāju, bet šoreiz šī likme vēl nav attaisnojusies.
Silberlinga minēja arī pretēju kultūras tendenci: daļa cilvēku atgriežas pie vienkāršiem mobilajiem tālruņiem un kompaktdiskiem, jo nogurusi no algoritmu diktētā.
