Алдис Эрглис: Меньшие команды, но большая ответственность – как ИИ меняет организации
Искусственный интеллект меняет рабочие роли и способствует появлению нового типа специалиста – «строителя», который объединяет несколько навыков и сокращает циклы разработки. Организациям необходимо пересмотреть структуру команд, чтобы полностью использовать потенциал ИИ.
Последние два десятилетия в технологических компаниях было четкое разделение труда: менеджеры продуктов определяли требования, дизайнеры создавали пользовательский опыт, разработчики писали код, а тестировщики проверяли готовый продукт. Каждый знал свою роль. Однако развитие искусственного интеллекта размывает эти границы, позволяя специалистам легко выходить за рамки своей специализации. Это приводит к пересечению и конвергенции ролей.
Все чаще используется термин «строитель» (builder), описывающий не новую профессию, а человека, способного сочетать несколько навыков и гораздо быстрее доводить идею до готового решения. Например, крупные финансовые компании, которые раньше тратили шесть недель на переход от концепции к прототипу, теперь делают это менее чем за две недели. Причина в том, что информация больше не передается от одного специалиста к другому, а остается в рабочей среде одного человека, что резко сокращает цикл «идея – первая версия – реальный пользовательский тест».
ИИ не снижает требования, а делает более важным умение выявлять правильные проблемы и расставлять приоритеты. Когда создание решений становится быстрее и дешевле, критически важными становятся способность суждения и стратегическое мышление. Вопрос больше не в том, можем ли мы это сделать, а в том, стоит ли это вообще делать.
Организации должны меняться не только технологически, но и структурно. Компании, использующие ИИ лишь как новый инструмент в рамках существующих процессов, станут эффективнее, но значительный прорыв совершат те, кто пересматривает структуру команд, сокращает количество промежуточных этапов и повышает индивидуальную ответственность. Важно внедрение ИИ практически на 100% – только 50–60% не даст желаемых результатов, так как не решит вопросы сотрудничества.
