В Бауской краевой думе ежегодно оценивают работников: от результата зависят зарплата и доп. отпуск
Бауская краевая дума в Латвии ежегодно оценивает своих сотрудников, и результат влияет на переменную часть зарплаты и дни дополнительного отпуска. Руководители самоуправления считают, что система помогает понять, кому нужно развиваться.
В Бауской краевой думе (самоуправление в регионе Земгале, Латвия) каждый год оценивают работников, и итог влияет на переменную часть оплаты труда и на дни дополнительного отпуска. Об этом руководители самоуправления рассказали изданию «Bauskas Dzīve», отвечая на вопрос о пользе многоступенчатой оценки.
Как формируется оплата
Руководитель администрации краевого самоуправления Эдгар Паич пояснил, что зарплаты регулируются законами, которые определяют, к какому семейству и уровню отнесён работник. Положение об оплате труда самоуправления предусматривает оклад с постоянной и переменной частями. Переменную часть устанавливают по итогам ежегодной оценки, в которой учитываются квалификация, объём работы и достижения.
По его словам, по итогам оценки определяют и дни дополнительного отпуска, если работник сделал больше. Руководитель структурного подразделения или учреждения смотрит, учился ли человек и повышал ли квалификацию. Если нет, нужно разобраться в причинах и решить, направлять ли его на обучение или перевести на другую должность. Самих руководителей учреждений оценивает исполнительный директор.
Планы оценивать чаще
Паич назвал оценку «нормальным процессом», но считает, что её можно проводить активнее. Планируется делать это чаще, ставя краткосрочные цели и ожидаемые результаты. Он признал, что ситуации разные, и нужно понять, насколько работник способен и требуется ли ему дополнительное образование или компетенции.
Взгляд исполнительного директора
Исполнительный директор края Иварс Романовс сообщил, что в обучающих группах, где участвовало руководство самоуправления, выяснилось: работникам не хватает ежедневного внимания руководства, оценки и мотивирующих историй. По его мнению, более частое общение не только о задачах, но и о потребностях в обучении и улучшении процессов делает сотрудника более ценимым, мотивированным и лояльным. Оценка служит и системой учёта, показывающей, кто не старается и делает всё лишь для галочки.
