Как выбрать руководителя: эксперт о критериях для высших должностей

После поправок к Закону о государственной гражданской службе, позволяющих премьер-министру в отдельных случаях назначать директора Государственной канцелярии без открытого конкурса, в обществе развернулись дискуссии о критериях отбора. Как указывает эксперт по развитию лидерства Ольга Дзене, проблема актуальна не только для госуправления, но и для частного сектора.

По словам Дзене, биография кандидата позволяет судить о его карьере, но не даёт ответа на вопрос, как человек будет действовать на должности, которую он ранее не занимал. При отборе на высшие уровни необходимо проверять, как кандидат принимает решения в условиях неполной информации и реагирует на возражения. Эксперт подчёркивает, что хороший специалист не всегда становится хорошим руководителем, поскольку на руководящей должности требуются иные навыки – умение добиваться эффективной работы других.

Данные международной компании “Russell Reynolds Associates” показывают, что средний срок полномочий топ-менеджеров сократился до 7,1 года, а в прошлом году одиннадцать из них покинули пост в течение первого года. Это означает, что у новых руководителей меньше времени, чтобы проявить себя.

Дзене рекомендует до начала отбора чётко определить, что организация ожидает от нового руководителя: желаемый опыт, необходимые компетенции и неприемлемые риски. В противном случае оценщики руководствуются личными предпочтениями.

Поведение руководителя существенно влияет на рабочую среду. Исследования Gallup показывают, что около 70% различий в вовлечённости команд связаны с работой непосредственного руководителя. Если руководитель унижает людей или игнорирует иные мнения, сотрудники становятся менее открытыми, что ухудшает качество решений. Эксперт заключает, что, назначая руководителя, совет также определяет, как в организации в дальнейшем будут приниматься решения.