Мирбахс: в обороне нужны более рискованные решения и боеспособность, а не только идеальный учёт

Заместитель начальника штаба многонациональной дивизии НАТО Айвис Мирбахс призвал латвийское общество задуматься, чего оно ждёт от своих военных: чтобы они безупречно учитывали каждый потраченный евро или чтобы эффективно выполняли задачи на поле боя. Он подчеркнул, что в оборонной сфере нужно уметь принимать и более рискованные решения и считаться с неудачами. Мирбахс поднял этот вопрос, говоря о приоритетах системы обороны Латвии.

Риск и скорость

«Солдаты не боятся. Солдаты понимают, каков риск, и принимают решения, чтобы его снизить», — сказал Мирбахс. Он сослался на американского генерала Дуайта Эйзенхауэра, который, по его словам, после Второй мировой войны понял, что министерство обороны, промышленность и воинские части должны работать гораздо быстрее. По словам Мирбахса, похожий подход описан и в книге «Kill Chain» Кристиана Броуза.

Мирбахс допустил, что часть проектов окажется неудачной — восемь-девять из десяти — и что при ускорении закупок вырастут коррупционные риски. Это, по его словам, побочные эффекты, но другого выбора нет.

Пример Эстонии

Он напомнил о недавней информации из Эстонии, где государственный контроль установил, что у вооружённых сил нет подтверждающих документов по закупкам на 1,3 млрд евро — примерно половину оборонного бюджета. При этом Мирбахс отметил, что радоваться проблемам соседа не стоит: вооружённые силы Латвии и Эстонии входят в один корпус. Он процитировал командующего вооружёнными силами Эстонии, спросившего, нужны ли «паркетные офицеры», считающие носки по каждому евро, или те, кто воюет на поле боя. Мирбахс добавил, что сам когда-то возглавлял учреждение и был административно наказан, поэтому знает, насколько болезненным бывает такой процесс.

Структуры следуют за функциями

Мирбахс призвал не спешить с созданием новых подразделений и центров. Он напомнил о военном принципе: подразделения следуют за функциями, а функции — за целью, поэтому сначала нужно определить желаемый результат и проверить, нельзя ли добиться его реорганизацией существующего. При быстрых закупках нельзя оказаться в ситуации, когда приобретённые системы невозможно соединить.

По его мнению, Латвии не следует ждать идеальной структуры, а нужно внедрять новые системы и проверять их на практике, учась в том числе на опыте Украины, закупая технологии у промышленности и давая военным возможность тренироваться с ними.