Глава Xbox излагает приоритеты в меморандуме после масштабной «перезагрузки»
Генеральный директор Xbox Аша Шарма в меморандуме сотрудникам определила четыре приоритета, чтобы к концу 2027 финансового года вернуться к росту числа игроков и доходов.
После масштабной «перезагрузки» Xbox, в ходе которой были уволены тысячи сотрудников и выделены четыре студии, генеральный директор Xbox Аша Шарма стремится вернуть Xbox к росту. В меморандуме, полученном The Verge, Шарма сообщила сотрудникам, что к концу 2027 финансового года (который продлится до следующего июня) «мы вернем XBOX к росту числа игроков и доходов». Xbox также «улучшит прибыль до средних показателей по отрасли», заявила Шарма. «Каждая функция и студия будет нести ответственность за часть этого результата».
С момента вступления в должность в феврале Шарма провела масштабные изменения, пытаясь переломить ситуацию. Ранее она называла такие проблемы, как низкая маржа ответственности, растущие затраты на компоненты оборудования, «чрезмерно расширенный» список студий и инфраструктуру платформы, «не созданную для предстоящей битвы». В дополнение к крупным структурным изменениям Xbox сделала Gears of War: E-Day и Clockwork Revolution эксклюзивами консоли Xbox и планирует делать это чаще. Шарма также поставила амбициозную и почти невыполнимую цель — сделать Xbox «одной из немногих компаний, которая ежедневно развлекает более миллиарда человек».
В четверговом меморандуме Шарма изложила четыре приоритета Xbox на 2027 финансовый год:
- CORE: Укрепить нашу платформу, возглавляемую консолью
- CONTENT: Превратить отличные игры в глобальные франшизы
- CREATION: Сделать Minecraft мировой креаторской платформой
- CONNECTION: Расширять миры, которые любят фанаты
Шарма заявила, что Xbox будет измерять прогресс в достижении целей в три «этапа». Первый — вернуться к росту к концу 2027 финансового года. Второй — превратить свои ставки в рост; «В 2028 и 2029 финансовых годах наши четыре «С» и дорожная карта должны перейти в бизнес, приносящий значительную ценность для игроков и ускорение доходов». Третий — «масштабировать то, что работает», и к 2030 финансовому году «наша цель — быть на полпути к долгосрочной цели по ежедневным игрокам с устойчивым двузначным ростом числа игроков и вовлеченности и ведущей в отрасли маржой».
Шарма поделилась некоторыми расплывчатыми цифрами о текущей базе игроков Xbox. «XBOX — один из крупнейших стадионов в мире, объединяющий более 100 миллионов человек каждый день, более 500 миллионов каждый месяц и почти миллиард каждый год», — написала она. Она также отметила, что консоль «приносит большую часть доходов XBOX и остается основой нашей фан-базы» и что это по-прежнему «главный опыт» Xbox. ОС Xbox, Game Pass, Windows и стриминг «становятся нашей платформой для новых игроков и разработчиков».
Компания также переходит от децентрализованной студийной системы к модели, «более ориентированной на наши сильнейшие франшизы и самые большие новые идеи», — сказала Шарма, что уже стало очевидным благодаря таким изменениям, как большой новый толчок Fallout. Xbox будет строить «долгосрочные планы» для своих крупнейших франшиз «в области кино, телевидения, потребительских товаров, спонсорства, живых мероприятий и формировать новые партнерства по всему миру, включая Китай». Три франшизы Xbox «уже приносят более 1 миллиарда долларов в год», хотя Шарма не уточняет, какие именно.
Чтобы увеличить свою долю в казуальных играх, Xbox планирует опираться на King, создателя Candy Crush, а также на Microsoft Casual Games, сказала Шарма. И Xbox планирует инвестировать в Minecraft «больше, чем когда-либо прежде».
