Eksperts: darbinieku labbūtība balstās nevis bonusos, bet skaidrībā un cilvēcībā

Uzņēmumi arvien vairāk runā par darbinieku labbūtību, tomēr izdegšana, stress un kadru mainība problēmas neatrisina, norāda Vilmārs Vjakse no "Rocket Bean". Viņaprāt, elastīgs darba laiks, papildu labumi vai komandas pasākumi risina virspusējas, nevis pamata problēmas – veselīga darba vide ir sistēma, kas ļauj cilvēkam strādāt ilgtermiņā, neizdegot.

Neskaidrība rada spriedzi

Viens no galvenajiem, bet retāk minētajiem darba vides trūkumiem ir neskaidrība par prioritātēm un lēmumu pieņemšanu. Tā liek darbiniekiem tērēt enerģiju vadītāja nodomu interpretēšanai, nevis pašam darbam, un ilgtermiņā veicina izdegšanu. Gallup dati liecina, ka 59% Latvijas strādājošo uzskata pašreizējo brīdi par piemērotu darba maiņai, kas liecina par nedrošības sajūtu darba vietās.

Drošība kā priekšnoteikums

Psiholoģiskā drošība – iespēja uzdot jautājumus un atzīt kļūdas bez baiļu no sekām – ietekmē to, vai darbinieks patiešām iesaistās darbā. Pēc Gallup datiem, Eiropā tikai 12% darbinieku ir patiesi iesaistīti savā darbā, kas norāda uz plaši izplatītu zemu emocionālo piesaisti darbam.

Dzīve ārpus darba kā aizsardzība

Hobiji un sociālā dzīve ārpus darba palīdz izvairīties no izdegšanas, taču Latvijā robeža starp darbu un privāto dzīvi bieži izplūst. Gallup pētījums liecina, ka 37% Latvijas strādājošo ikdienā izjūt augstu stresu – tas ir būtisks pieaugums pēdējos gados.

Vadītāja loma

Vjakse uzsver, ka komandas klimatu galvenokārt nosaka vadītājs – viņa radītā skaidrība vai neskaidrība tieši pāriet uz komandu. Labs vadītājs esot ne tikai atbalstošs, bet arī prasīgs, sagaidot rezultātu, vienlaikus nodrošinot skaidrību un attīstības iespējas. Labbūtība, viņaprāt, nav vienreizējs projekts, bet ikdienas vadības prakse, kuras pamatā ir cilvēcība, savstarpējā cieņa un patiesa interese par cilvēku.