Как организовывали забастовку Google в 2018 году: рассказ изнутри
В отрывке из новой книги Клэр Степлтон рассказывается, как сотрудница Google и её коллеги организовали акцию протеста 2018 года, в которой участвовали более 20 000 человек против обращения компании с жалобами на домогательства.
В 2018 году более 20 000 сотрудников Google вышли на акцию протеста, выражая недовольство тем, как компания отреагировала на обвинения в сексуальных домогательствах. Клэр Степлтон, работавшая в то время менеджером по маркетингу в Нью-Йорке, была одной из организаторов. В отрывке из своей книги Don’t Be Evil она рассказывает, как готовилась эта акция.
Степлтон создала внутреннюю группу в Google под названием womens-walk. К ней быстро присоединились сотни человек, многие использовали настоящие имена. В первом письме она спросила, чего участники хотят добиться, почему они готовы выйти, и когда лучше провести акцию. Главное решение было принято почти сразу: протест назначили на четверг, 1 ноября 2018 года, всего через пять дней, до промежуточных выборов в США, чтобы не потерять энергию возмущения.
Организация шла параллельно с обычной работой. Менеджер проектов Тануджа помогла создать внутренний сайт и модель «центр и спицы» с местными координаторами в каждом офисе. Инженер Амр, ранее участвовавший в организации работников ресторанов в движении Fight for $15, предупредил, что Google может попытаться сопротивляться. Он и Мередит Уиттакер, известная противница военного проекта Maven, критиковали использование искусственного интеллекта Google в военных целях. Уиттакер утверждала, что технологии не нейтральны, и её публичные дебаты с пионером интернета Винтом Серфом по проекту Maven запомнились многим.
Амр скептически относился к масштабу и скорости протеста, но движение уже набрало ход. Чтобы понять мотивы сотрудников, Степлтон разослала форму с вопросом: «Почему вы участвуете?» На него ответили 350 человек. Многие рассказывали о дискриминации со стороны руководителей, бездействии HR, мести за жалобы и неравенстве в оплате труда.
Этот фрагмент показывает, как небольшое внутреннее сообщество помогло превратить индивидуальное недовольство в одну из крупнейших забастовок сотрудников в истории Google.
