Pārtikas nozare labi tiek galā ar satricinājumiem, taču riski netiek ieskaitīti cenās
Apaļā galda diskusijā Lielbritānijā eksperti norādīja, ka pārtikas uzņēmumu spēja nodrošināt piegādes slēpj klimata un dabas risku pieaugumu. Dalībnieki aicināja valdes šos riskus vērtēt ilgtermiņā.
Pārtikas nozares uzņēmumi līdz šim ir veiksmīgi pārvarējuši vienu satricinājumu pēc otra, taču tieši tāpēc klimata, dabas un piegādes ķēžu riski netiek pienācīgi ņemti vērā. Tā secināja eksperti Apvienotajā Karalistē notikušā Future Food Movement apaļā galda diskusijā šonedēļ. Future Food Movement ir pārtikas nozares profesionāļu tīkls, diskusiju vadīja tā dibinātāja Keita Kolija (Kate Cawley).
Veiksmīga pārvaldība kā vājā vieta
Ana Kadeforda (Ana Cuddeford), investoru iesaistes vadītāja organizācijā Inside Track, norādīja, ka lielo biržā kotēto pārtikas uzņēmumu rezultāti un vērtība joprojām turas stabili, tāpēc risks vēl netiek ieskaitīts cenā. Pēc viņas teiktā, valdes riskus vērtē galvenokārt komerciālā un kapitāla sadales skatījumā, mazāk – dabas ziņā. Kolija piebilda, ka arī veikalu plauktos preču pietiek, tāpēc patērētājs problēmas nesajūt.
Sofija Bauere (Sophie Bauer), WWF-UK pārtikas sistēmas pārveides vadītāja, atsaucās uz Energy and Climate Intelligence Unit analīzi: Apvienotā Karaliste importē ap 40% savas pārtikas, un aptuveni ceturtā daļa importa nāk no reģioniem ar augstu sausuma, plūdu un ekstrēmu laikapstākļu risku. Viņa gaida, ka El Ninjo dēļ šī gada ražas problēmas atkārtosies. WWF pēdējais ziņojums liecina par 73% vidēju savvaļas dzīvnieku populāciju samazinājumu kopš 1970. gada.
Kā panākt valdes uzmanību
Kadeforda ieteica izmantot apdrošināšanas loģiku un aicināja valdes veikt scenāriju analīzi tālākai nākotnei, jo plānošana parasti aptver 12–24 mēnešus. Bauere par vieglāko ieejas punktu uzskata ūdens risku, kā arī juridisko slodzi: ES Mežizciršanas regula ir spēkā no šī gada beigām, un uzņēmumiem, kas pārdod ES tirgū, būs jāpierāda, ka sastāvdaļas nav saistītas ar mežu izciršanu. Pāreja uz reģeneratīvo lauksaimniecību atmaksājas aptuveni septiņos gados.
Inovācijas un alternatīvās olbaltumvielas
AgFunder dati rāda, ka riska kapitāla finansējums agrifoodtech jaunuzņēmumiem samazinājās no 56 miljardiem ASV dolāru 2021. gadā līdz 16 miljardiem pērn. Uzņēmuma Levy (Compass Group daļa) ilgtspējas vadītājs Kevins Votsons (Kevin Watson) minēja, ka Levy parakstīja nodomu vēstuli ar iesaiņojuma ražotāju Notpla, kad tā produkts bija ap 240% dārgāks, un tagad ir tā lielākais klients.
