Отчёт раскрыл жёсткий контроль расходов и суровый стиль управления основателя Unitree
Китайское издание Caijing Magazine рассказало, как основатель Unitree Ван лично контролирует даже небольшие расходы и придерживается требовательного стиля руководства, а также сообщило о высокой текучести кадров в компании в последние годы.
Китайская робототехническая компания Unitree, ставшая одним из лидеров в производстве недорогих человекоподобных роботов, снова оказалась в центре внимания из-за стиля управления её основателя Вана — после подробного материала издания Caijing Magazine, опубликованного в период недавнего IPO компании.
Ван, чей профессиональный опыт связан с инженерией аппаратных конструкций, ранее выражал скепсис по поводу крупных "мировых моделей" в области ИИ, считая их слишком ресурсоёмкими. Однако в ходе IPO он рассказал о планах создать системы физического искусственного интеллекта, способные работать в непрерывном цикле восприятия, принятия решений, исполнения, оценки, обучения и развития.
Требовательный стиль руководства
По словам сотрудников, Ван нередко пишет в рабочих чатах даже в 2–3 часа ночи и проводит большую часть времени в офисе, включая выходные. Коллеги описывают его как прямого руководителя, полностью сосредоточенного на деловых вопросах, который может прервать разговор после нескольких фраз. Из-за отсутствия в Unitree формальной управленческой структуры сотрудникам якобы приходится буквально выстраиваться в очередь, чтобы согласовать решения непосредственно с ним.
Стремление основателя контролировать расходы доходит до того, что он лично утверждает любые заявки на возмещение расходов свыше 100 юаней, то есть примерно 15 долларов США. Подобный подход может подойти небольшому стартапу, однако, по данным Rest of World, в этом году штат Unitree уже достиг как минимум 480 сотрудников.
Сотрудники также сообщают, что система мотивации в компании строится в основном на штрафах, а не на поощрениях — работники якобы сравнивают, кто получил меньше критики. Ван, по имеющимся данным, поставил всем топ-менеджерам оценку эффективности 1 по шкале от 0 до 1,5. Один давний сотрудник рассказал Caijing Magazine, что в 2025 и 2026 годах компания столкнулась с самым высоким за всю свою историю оттоком ключевых кадров. Unitree не ответила на первоначальный запрос Caijing, а позже направила другим китайским изданиям общее заявление о том, что материал содержит существенные неточности, не уточнив, какие именно.
